Our work, their stories
有人或許會(huì)說(shuō)，如今進(jìn)入上門按摩服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)已經(jīng)沒有縫隙了，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日趨激烈。像網(wǎng)約東郊這樣的巨頭似乎已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。然而，這種觀點(diǎn)未免過于短視。事實(shí)上，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開始，機(jī)會(huì)依然無(wú)處不在，只是市場(chǎng)環(huán)境和參與者已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，那些僅依賴線上運(yùn)營(yíng)而無(wú)實(shí)際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)正逐漸失去市場(chǎng)地位。反之，一批以實(shí)體按摩店為基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合線上服務(wù)的平臺(tái)正在嶄露頭角。這里的關(guān)鍵并不在于通過按摩店來(lái)吸引顧客，而是將按摩店視為技師日常培訓(xùn)和提升技能的重要基地。
更重要的是，借助這些實(shí)體店面，我們可以接入美團(tuán)、抖音等團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的訂單，進(jìn)而將這些訂單轉(zhuǎn)化為我們的線上上門按摩服務(wù)。如果顧客直接到店，他們既可以選擇現(xiàn)場(chǎng)享受服務(wù)，也可以挑選技師前往指定地點(diǎn)服務(wù)。
這種門店與上門服務(wù)相結(jié)合的模式，實(shí)際上是在利用門店的優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)上門服務(wù)的發(fā)展，同時(shí)降低了對(duì)門店的依賴和投資，更加強(qiáng)調(diào)線上的便捷性和服務(wù)質(zhì)量。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)你的線上運(yùn)營(yíng)模式日趨成熟和高效時(shí)，甚至可以逐步減少對(duì)實(shí)體門店的依賴，實(shí)現(xiàn)更輕盈的運(yùn)營(yíng)。
通過轉(zhuǎn)換思路，我們不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)看似飽和的市場(chǎng)其實(shí)仍然充滿了新的機(jī)遇和可能性。
